Quelles stratégies adopter pour dynamiser votre croissance et mettre en œuvre votre capacité d’innovation ?

Les mutations du continent abritent des opportunités de croissance et d’innovation. Mais face à des enjeux protéiformes, comment choisir et mettre en œuvre les bonnes stratégies de développement ?

♦  Savoir identifier les secteurs en demande

La Banque africaine de développement (BAD) a dressé depuis longtemps les cinq priorités du continent : éclairer, nourrir, industrialiser, intégrer et améliorer la qualité de vie des populations africaines.

Ce programme qui s’intéresse prioritairement aux infrastructures, à l’intégration régionale et à la croissance du secteur privé impacte directement toute stratégie qu’un acteur économique souhaiterait développer dans la zone africaine parce qu’il fixe pour les prochaines années les secteurs les plus à mêmes d’accueillir vos futures opportunités.

♦  Des gisements de croissance nombreux

C’est par exemple 35 milliards de dollars injectés d’ici à 2025 pour les seuls besoins en industrialisation du continent. C’est aussi près de 50 milliards de dollars alloués annuellement au développement des infrastructures. C’est enfin le développement constant de partenariats publics-privés, notamment dans le secteur de l’Energie.

Ainsi, votre stratégie de croissance et d’innovation doit nécessairement identifier dans sa réflexion les secteurs industriels les plus porteurs en raison des objectifs clairement définis et des financements alloués.

♦  Dynamiser votre croissance avec méthode

Cela requiert à la fois de la pertinence, de la méthode et de la prospective notamment sur nos marchés panafricains. Trop souvent, des entreprises se ruent sur des secteurs nouvellement porteurs, sans cohérence avec une stratégie d’entreprise, par peur de se laisser distancer. 

A contrario, d’autres dirigeants oublient leur mission disruptive, trop attachés à pérenniser leur cœur de métier. Il s’agit donc de trouver la juste boussole pour identifier les meilleures opportunités. Les acteurs économiques qui savent le mieux dynamiser leur croissance sont alors ceux capables d’identifier leurs avantages concurrentiels et qui font évoluer leur métier en conséquence.

♦  Innover au service de la croissance

Votre stratégie de croissance est ainsi fondamentalement liée à votre potentiel d’innovation. Qu’elle se concentre sur les mutations industrielles, culturelles ou digitales du continent, votre capacité d’innovation vous aidera à maintenir votre activité sur des marchés encore changeants. Il s’agit de bâtir une feuille de route claire et de disrupter son marché sur des segments porteurs de valeur tels que votre management BtoC, vos relations BtoB, votre valeur d’usage, ou encore la qualité et la fluidité de l’expérience vécue par vos consommateurs.

♦ Définir votre stratégie de croissance et d’innovation et être accompagné dans sa mise en œuvre avec nos experts M&P.

Parce que les stratégies de croissance et d’innovation requièrent de la méthode et appellent à des analyses multidisciplinaires, M&P vous accompagne en travaillant prioritairement sur les axes suivants :

• l’élaboration d’une démarche « sur-mesure » de management et de pilotage opérationnel de votre politique d’innovation ;
• le réalignement de vos équipes, de vos priorités stratégiques, de vos processus et de vos investissements technologiques dans une logique d’innovation ;
• l’identification et l’exploitation de votre potentiel de croissance en capitalisant sur l’existant et en redéployant votre business modèle.